案例：SR是深圳典型的消费电子类核心配件供应商，当时寻求战略规划与落地帮助时，其企业面临前端经销商挟制，同业头部竞争的压力，年销额也只有3个多亿。其企业发展增速赶不上行业增速。企业决策者集中2个月做了战略梳理，次年销售额就增长速度超过行业水平。

案例：WS是深圳服务欧洲消费电子大客户以及小米生态链公司的研发与生产企业。当时寻求市场营销与品牌战略帮助时，其企业营收10多亿，但自有品牌一直没有在市场推动。我们将其品牌客户定位为北美30岁以上已婚已育的工作女性，并通过数字营销和线下公益进入市场。

案例：这家头部房企HR部门找到我们的时候，行业正面临着前所未有的动荡，市场对于未来的判断不一，他们需要优化顶层架构与激励机制保证公司高速发展，从地方公司、大区管理再到集团高管激励，贝翰核心团队全程参与和策划了其顶层架构优化与激励机制设计的过程。

案例：WA是一家科技型企业，产品赛道几乎是红海竞争，不过优势是核心研发团队来自哈工大，且有“神奇教授”李泽湘背书的项目。找到我们做早期项目融资的时候，他们已经完成了Kickstarter众筹，贝翰全程参与早期融资的过程。项目后期拿到了高瓴资本等头部机构的融资。

案例：这是一家淘宝电商公司，疫情期间经受了营收下滑打击，供应链压力巨大，原来成本飙升，人员流失严重，核心团队不稳定，士气低落，公司常规的推广运营都停滞了。核心团队只剩下了最初的创始合伙人。我们的介入为其重塑了公司的企业文化、营销团队管理机制，以及核心骨干领导能力。

案例：围绕商业模式、商业计划书、项目推进梳理、竞争优势分析、行业调研、业务验证与迭代，以及股权融资7个方面，为独立创业或者企业内部孵化项目做培训或陪伴式服务，曾服务过MIT、复旦大学、中兴通讯、现代汽车、工银国际等高校和公司，也服务过米系等大厂等背景的初创项目。